Mở công ty, làm sao để nhân viên cống hiến cho công ty

[one more thing]

Như tit, ngoài Thưởng
Chế tài, phạt, ra


Thì Còn gì nữa ...

 

[Gmonkey]

Theo tao có 2 yếu tố. Một là lương thưởng. Hai là môi trường làm việc

 

[one more thing]

Theo tao có 2 yếu tố. Một là lương thưởng. Hai là môi trường làm việc

Cty nhỏ thì ko có văn hoá lớn mạnh như cty lớn r

 

[Gach hong]

Mấy cái m vừa liệt kê nó là phương pháp một số công ty đang sử dụng, nhưng không phải ai cũng áp dụng giống nhau và không phải ai áp dụng giống nhau cũng có kết quả thành công như nhau
Theo t thì để trả lời câu hỏi của m, không nên copy một cách máy móc mấy cái phương pháp ở trên mà quan trọng nhất ở tư duy xây dựng công ty của thằng lãnh đạo. T có một số chia sẻ m tham khảo:
1. Tìm nhân sự phù hợp với tính cách và văn hoá công ty theo đuổi
2. Set mục tiêu chung và chia sẻ với nhân sự phù hợp ở trên
3. Song song là xây dựng cơ chế phù hợp với mục tiêu chung đã công bố
4. Thường xuyên quan sát và điều chỉnh các mục 2,3 theo từng giai đoạn phát triển của công ty

 

[one more thing]

Mấy cái m vừa liệt kê nó là phương pháp một số công ty đang sử dụng, nhưng không phải ai cũng áp dụng giống nhau và không phải ai áp dụng giống nhau cũng có kết quả thành công như nhau
Theo t thì để trả lời câu hỏi của m, không nên copy một cách máy móc mấy cái phương pháp ở trên mà quan trọng nhất ở tư duy xây dựng công ty của thằng lãnh đạo. T có một số chia sẻ m tham khảo:
1. Tìm nhân sự phù hợp với tính cách và văn hoá công ty theo đuổi
2. Set mục tiêu chung và chia sẻ với nhân sự phù hợp ở trên
3. Song song là xây dựng cơ chế phù hợp với mục tiêu chung đã công bố
4. Thường xuyên quan sát và điều chỉnh các mục 2,3 theo từng giai đoạn phát triển của công ty

Nên tuyển 1 thằng chuyên về mảng nhân sự, rồi trả lương nó cao hay share cổ phần, để nó hết mình buil công ty

Hay bắt đầu từ đâu

 

[maybaytrongtrang]

Trả lương tốt thì có hết thuốc lá

 

[whyfap]

Dắt đi mát xa nuru để tăng sức khỏe và tinh thần làm vc

 

[one more thing]

Mấy cái m vừa liệt kê nó là phương pháp một số công ty đang sử dụng, nhưng không phải ai cũng áp dụng giống nhau và không phải ai áp dụng giống nhau cũng có kết quả thành công như nhau
Theo t thì để trả lời câu hỏi của m, không nên copy một cách máy móc mấy cái phương pháp ở trên mà quan trọng nhất ở tư duy xây dựng công ty của thằng lãnh đạo. T có một số chia sẻ m tham khảo:
1. Tìm nhân sự phù hợp với tính cách và văn hoá công ty theo đuổi
2. Set mục tiêu chung và chia sẻ với nhân sự phù hợp ở trên
3. Song song là xây dựng cơ chế phù hợp với mục tiêu chung đã công bố
4. Thường xuyên quan sát và điều chỉnh các mục 2,3 theo từng giai đoạn phát triển của công ty

Mục tiêu chung cụ thể là doanh thu lợi nhuận, hay là thương hiệu, thị phần,...